ديكتاتورية الجهل تؤدي للفشل

تقليص
هذا الموضوع مغلق.
X
X
 
  • تصفية - فلترة
  • الوقت
  • عرض
إلغاء تحديد الكل
مشاركات جديدة

  • ديكتاتورية الجهل تؤدي للفشل


  • #2
    لو ادارتنا بتطبق هذه المبادي لن تتعرض للانتقاد ابدا

    ومن سينتقدها سيكون فقط من اجل الانتقاد

    للاسف مفهوم الاحتراف كامل عندنا مش عارفين نطبقه

    يعني بنقدر نحكي المنظومه كلها غلط بغلط

    تعليق


    • #3

      أخي حسن لن أقول لقد أسمعت لو ناديت حيًا
      ما أوردته من فكر موضوعي وعلمي بحت يمكن العمل فيه إذا توافرت الشروط القيادية في من يتولى زمام الأمور في النادي
      ولكن ما بالك وماذا تقول إذا علمت أن مناصب مجلس الإدارة توزع بطريقة التداول "يوم لنا ويوم لك" ولغاية تحقيق مآرب شخصية؟

      أما في ما يتعلق بالوظائف الإدارية الخمس التي تفضلت بها، فما نلمسه على أرض الواقع كالآتي:
      1- التخطيط: أساس النجاح لأي عمل.. ولكن إدارتنا مبرمجة على العمل الارتجالي والقرارات الفردية.
      2- التنظيم: وهو ما تفتقر إليه الإدارة ويتضح ذلك جليًا بكيفية تحرير عقود اللاعبين والتفاوت في قيمتها وفقًا للعلاقات الخاصة، وكذلك التعاقدات الخارجية التي لم نوفق فيها لغاية الآن.
      3- التوظيف: وأظنه مقتل العمل الإداري إذ تجد أشخاصًا في مناصب ليسوا جديرين بها أبدًأ.
      4- التوجيه: بسبب احترافية الإدارة، ليس هناك لجنة واحدة أو خبير مختص للوقوف على ما تفضلت به.
      5- الرقابة: وهذه يستحيل أن تجدها لأنها ستكشف المتلاعبين في مقدرات النادي.

      إن هذه الوظائف أو الأسس التي يمكن تطوير النادي من خلالها قد تقف حائلًا بين بعض رموز الإدارة ومآربهم الشخصية، وبالتالي فهي غير موجودة في قواميسهم، ولن يعترفوا أو يعملوا بها أبدًا.

      تعليق


      • #4
        المشاركة الأصلية بواسطة أشرف شاكر مشاهدة المشاركة

        أخي حسن لن أقول لقد أسمعت لو ناديت حيًا
        ما أوردته من فكر موضوعي وعلمي بحت يمكن العمل فيه إذا توافرت الشروط القيادية في من يتولى زمام الأمور في النادي
        ولكن ما بالك وماذا تقول إذا علمت أن مناصب مجلس الإدارة توزع بطريقة التداول "يوم لنا ويوم لك" ولغاية تحقيق مآرب شخصية؟

        أما في ما يتعلق بالوظائف الإدارية الخمس التي تفضلت بها، فما نلمسه على أرض الواقع كالآتي:
        1- التخطيط: أساس النجاح لأي عمل.. ولكن إدارتنا مبرمجة على العمل الارتجالي والقرارات الفردية.
        2- التنظيم: وهو ما تفتقر إليه الإدارة ويتضح ذلك جليًا بكيفية تحرير عقود اللاعبين والتفاوت في قيمتها وفقًا للعلاقات الخاصة، وكذلك التعاقدات الخارجية التي لم نوفق فيها لغاية الآن.
        3- التوظيف: وأظنه مقتل العمل الإداري إذ تجد أشخاصًا في مناصب ليسوا جديرين بها أبدًأ.
        4- التوجيه: بسبب احترافية الإدارة، ليس هناك لجنة واحدة أو خبير مختص للوقوف على ما تفضلت به.
        5- الرقابة: وهذه يستحيل أن تجدها لأنها ستكشف المتلاعبين في مقدرات النادي.

        إن هذه الوظائف أو الأسس التي يمكن تطوير النادي من خلالها قد تقف حائلًا بين بعض رموز الإدارة ومآربهم الشخصية، وبالتالي فهي غير موجودة في قواميسهم، ولن يعترفوا أو يعملوا بها أبدًا.

        شكرا على المشاركة القيمة الخالية من أي تجريح والشخصنه فهذا هو هدفنا من طرح الموضوع

        تعليق


        • #5
          المشاركة الأصلية بواسطة حمزة قراقع مشاهدة المشاركة
          لو ادارتنا بتطبق هذه المبادي لن تتعرض للانتقاد ابدا

          ومن سينتقدها سيكون فقط من اجل الانتقاد

          للاسف مفهوم الاحتراف كامل عندنا مش عارفين نطبقه

          يعني بنقدر نحكي المنظومه كلها غلط بغلط
          ما نريده من طرحنا هو الاساس للاصلاح الذي رفعوه شعارا في الانتخابات الماضيه التي مضى من عمرها سنة وبقي لها سنة أخرى ومرشحة للبقاء سنوات بفضل القوى المحمولة

          تعليق

          يعمل...
          X