الاهم من اقالة برانكو - الاهم من اقالة برانكو - الاهم من اقالة برانكو - الاهم من اقالة برانكو - الاهم من اقالة برانكو
باختصار: الادارة لا تعي قيمة المنصب الذي تشغله
1- الاختلاف ليس عيب. لكن ان يكون الموضوع حزبية تعلو على المصلحة العامة فهو قمة العيب
2- الكتل شيء جميل. لكن ان يمنعك تكتلك من التفكير بتغير المسار فهذه عيب.
3- ان تكون قيادي بحكم منصبك. وان لا يكون لك رأي فهذا عيب. ان لم تكن تدرك ان لصوتك وزن فانك لا تدرك ان لشخصك دور.
4- لا يهمني اقالة برانكو او ابقاؤه. فالاهم ان لا يكون ذلك سبب لحرب بين الادارة. فالثمن غالي وهو سمعة الوحدات.
5- تأثير الادارة على اللاعبين اكبر من تأثير المدرب. فكأننا بين فكي كماشة "خسارة ادارة النشاط باالبقاء على برانكو من جهة و اقالة برانكو والادارة العكسية من المتمسكين ببرانكو".
6- لا بد ان يكون للاعبين المأثرين القدامة والحاليين جانب في المشورة في الابقاء على برانكو او تغييره لانه امر فني.
7- تخيل ان يكون رأفت علي مساعد المدرب منذ الموسم المقبل سواء بقي ام غادر برانكو بالاضافة لكونه لاعب.
8- الفكر الاداري يستطيع ان يحكم على ما يحويه المدرب في حعبته. والادراة الناجحة هي من تحسن توقيت تغيير المدرب الفارغ تكتيكياً.
9- لا يليق المقام بذكر قائد كـ طارق بن زياد. لكن الحرب بين زياد وطارق قد تضر بالوحدات اكثر مما تفيده.
10- في علم المتجهات: قد تكون محصلة مئات القوة المتعاكسة اقل بكثير من محصلة قوة واحدة فقط بالاتجاه الصحيح. اتمنى ان تكون بوصلة القوة الادارية مصلحة الوحدات.
11- لا يستطيع مشجع من خلف الكيبورد " مثلي" ان يقيم مدرب الفريق الذي يعشقه. فكيف يستطيع اعضاء من الادارة الحكم على المدرب دون الحضور الى التمارين. اعطى الخبز لادارة النشاط ان كان بوصلتها سمعة الوحدات وان كان ذلك مخلوط بمصالح لا تتعارض مع الهدف الاسمى.
12- محبي ابو سامي مع اقالة برانكو والرافضين له مع ابقاء برانكو او على الاقل عدم احضار اكرم سلمان (معلومة غير دقيقة) اتمنى ان لا تكون عدوى الادارة وصلت الجماهير.
1- الاختلاف ليس عيب. لكن ان يكون الموضوع حزبية تعلو على المصلحة العامة فهو قمة العيب
2- الكتل شيء جميل. لكن ان يمنعك تكتلك من التفكير بتغير المسار فهذه عيب.
3- ان تكون قيادي بحكم منصبك. وان لا يكون لك رأي فهذا عيب. ان لم تكن تدرك ان لصوتك وزن فانك لا تدرك ان لشخصك دور.
4- لا يهمني اقالة برانكو او ابقاؤه. فالاهم ان لا يكون ذلك سبب لحرب بين الادارة. فالثمن غالي وهو سمعة الوحدات.
5- تأثير الادارة على اللاعبين اكبر من تأثير المدرب. فكأننا بين فكي كماشة "خسارة ادارة النشاط باالبقاء على برانكو من جهة و اقالة برانكو والادارة العكسية من المتمسكين ببرانكو".
6- لا بد ان يكون للاعبين المأثرين القدامة والحاليين جانب في المشورة في الابقاء على برانكو او تغييره لانه امر فني.
7- تخيل ان يكون رأفت علي مساعد المدرب منذ الموسم المقبل سواء بقي ام غادر برانكو بالاضافة لكونه لاعب.
8- الفكر الاداري يستطيع ان يحكم على ما يحويه المدرب في حعبته. والادراة الناجحة هي من تحسن توقيت تغيير المدرب الفارغ تكتيكياً.
9- لا يليق المقام بذكر قائد كـ طارق بن زياد. لكن الحرب بين زياد وطارق قد تضر بالوحدات اكثر مما تفيده.
10- في علم المتجهات: قد تكون محصلة مئات القوة المتعاكسة اقل بكثير من محصلة قوة واحدة فقط بالاتجاه الصحيح. اتمنى ان تكون بوصلة القوة الادارية مصلحة الوحدات.
11- لا يستطيع مشجع من خلف الكيبورد " مثلي" ان يقيم مدرب الفريق الذي يعشقه. فكيف يستطيع اعضاء من الادارة الحكم على المدرب دون الحضور الى التمارين. اعطى الخبز لادارة النشاط ان كان بوصلتها سمعة الوحدات وان كان ذلك مخلوط بمصالح لا تتعارض مع الهدف الاسمى.
12- محبي ابو سامي مع اقالة برانكو والرافضين له مع ابقاء برانكو او على الاقل عدم احضار اكرم سلمان (معلومة غير دقيقة) اتمنى ان لا تكون عدوى الادارة وصلت الجماهير.
اخي البترون ( الكبير بالاسبانية )
الخلاف بين الاعضاء موجود قبل برانكو
والصراع على السلطة موجود في جميع الاندية
واعتقد ان من يشفع للمدرب هو النتائج
والاهم هو
هل يسنجح برانكو اذا ما بقي في الوحدات ؟
10- في علم المتجهات: قد تكون محصلة مئات القوة المتعاكسة اقل بكثير من محصلة قوة واحدة فقط بالاتجاه الصحيح. اتمنى ان تكون بوصلة القوة الادارية مصلحة الوحدات.
11- لا يستطيع مشجع من خلف الكيبورد " مثلي" ان يقيم مدرب الفريق الذي يعشقه. فكيف يستطيع اعضاء من الادارة الحكم على المدرب دون الحضور الى التمارين. اعطى الخبز لادارة النشاط ان كان بوصلتها سمعة الوحدات وان كان ذلك مخلوط بمصالح لا تتعارض مع الهدف الاسمى.
اخي البترون ( الكبير بالاسبانية )
الخلاف بين الاعضاء موجود قبل برانكو
والصراع على السلطة موجود في جميع الاندية
واعتقد ان من يشفع للمدرب هو النتائج
والاهم هو
هل يسنجح برانكو اذا ما بقي في الوحدات ؟