قصاصة ورق للإدارة الجديدة رأيكم - قصاصة ورق للإدارة الجديدة رأيكم - قصاصة ورق للإدارة الجديدة رأيكم - قصاصة ورق للإدارة الجديدة رأيكم - قصاصة ورق للإدارة الجديدة رأيكم
ثقافية
إعلامية
جماهير
كرة القدم
فئات
تسويق
مالية
اعلامية
ورقة عمل لمجلس إدارة الوحدات
هي ليست ورقة بقدر ماهو نظام غائب أو مغيب عن إدارات الوحدات جميعا أو مفعل في بعضها بطرق بدائية وعفوية تعتمد على الفهلوة أحيانا أو الصدفة أحيانا وهي باختصار وحتى لا أطيل تفعيل اللجان وليست لجان مماثلة لما تم تشكيله في بعض الأحيان سابقا بل بطريقة مبسطة وفعالة وهناك أمثلة كثيرة نستعرض لها لاحقا
أولا تشكيل لجان تطوعية
...
...
كل لجنة مكونة من ثلاث أشخاص يتم الاتفاق عليهم في جلسة لمجلس الإدارة
وكل لجنة لها صفة معترف فيها بقرار إدارة ويتم التشاور واختيار الأشخاص بدقة وتقرير كل لجنة يتبع أحد أعضاء مجلس الإدارة وكل حسب اختصاصه
وتقوم هذه اللجان بعقد اجتماعات دورية كل أسبوعين على الأكثر ويقدم تقرير بنتائج واقتراحات أو طلبات هذه اللجان لمجلس الإدارة.
مثلا لجنة إعلامية من ثلاث أشخاص خبرات مراقبين لكل مايدور حولنا وإعداد تقارير أو التجهيز لمؤتمرات صحفية طبعا بإدارة عضو مجلس الإدارة المكلف بمهمة الناطق الإعلامي وهذا بدوره يعطي لمجلس الإدارة رؤيا واضحة وتنظيم وبعيدا عن السقطات أو السقوط الإعلامي العفوي أو حتى المفصود الذي من شأنه الإساءة إلى المنظومة الوحداتية ككل
مثال آخر
لجنة للجماهير مهمتها تسهيل أمور الجماهير ونقل صورة واضحة ورصد كل مايدور على المدرجات وإيجاد السبل الكفيلة لحماية الجماهير وتسهيل مهمتها وتقديم الاقتراحات لعضو مجلس إدارة مسؤول عن هذه اللجنة ليقوم بدوره بنقل التوصيات والاقتراحات التي من شأنها النهوض وتسهيل مهمة الجماهير إن كان على الملاعب المحلية أو الخارجية
لجنة التسويق
لجنة كرة القدم
لجنة ثقافية
لجنة إعلامية
لجنة مالية
لجنة الفئات
وهناك لجان كثيرة ممكن تشكيلها فيما بعد ولكن هذه اللجان التي ذكرت نعتبرها بداية لأنه من غير المعقول مثلا أن الناطق الإعلامي على مشاغله الشخصية أو التطوعية قادر على فعل كل مايلزم
مثلا لنذهب للجنة كرة القدم
يتم اختيار 3 أشخاص من المشهود لهم بالخبرة والمعرفة لإلقاء الضوء على الفريق الأول ومبارياته وأداء اللاعبين وأداء الجهاز الفني ومنظومة الفريق ككل تتابع وتقدم تقريرها لعضو إدارة الوحدات المسؤول عن النشاط للفريق الأول لايصالها للجهاز الفني أو لإدارة الوحدات لاتخاذ إجراء ربما يصل لتغيير جهاز فني كامل أو الاستغناء عن لاعبين أو النصح بالتعاقد مع لاعبين ويكون من ضمن أعمالها دراسة ملفات المحترفين وحتى رفع التوصيات بشأن عقودهم وحتى أسعار عقودهم فمن غير المعقول أن يقوم بكل هذه الأمور عضو مجلس إدارة مسؤول عن نشاط كرة القدم في الفريق الأول.
لجنة التسويق مثلا
ثلاث أشخاص مسؤولين مسؤولية مباشرة ومرجعهم لعضو إدارة مختص وله خبرة في هذا المجال يكون وظيفتها بحث ودراسة كل السبل التي من شأنها رفد خزينة النادي وفي نفس الوقت لديها صلاحية الرقابة المالية على كل مايتعلق بهذا الشأن.
لجنة من ثلاث أشخاص مختصين تقاريرهم ترفع لعضو مجلس الإدارة للجنة مختصة بالفءات وكل مايتعلق فيها من لاعبين من أجهزة فنية
وكل شيء يقوم عضو الإدارة برفع هذه التقارير لمجلس الإدارة
مهمتها مثلا رصد لاعبين ناشئين
رصد مباريات وتدريبات والأجهزة الفنية المعينة لهذه الفئات ومتابعة مبارياتها وانجازاتها واخفاقاتها
وكل مايتعلق بها
ربما أطلت بالشرح لما أردت قوله ولكنه باختصار تفعيل اللجان بهذه الطريقة وبالمناسبة اللجنة لا ينصح بأن تكون أكثر من ثلاثة فدائما تشكيل اللجان والسبب في اخفاقها بعض الأحيان لكثرة إعداد المشاركين احيانا فيها ولسوء اختيار أعضاءها أحيانا أخرى
المهم ماالسبب الذي يدعونا لهذا الاقتراح وربما يقول البعض أن هناك أعضاء مجلس إدارة
حقيقة والحمد لله الوحدات لم يعد كما كان سابقا الوحدات أصبح مؤسسة ضخمة تحتاج أن يعمل عليها أشخاص أكثر عدد وأكثر خبرة ولو كان أعضاء مجلس الإدارة عشرين فلن يكفي هذا العدد خصوصا أننا مازلنا نعمل على إدارة ليست محترفة وليست متفرغة تفرغا كاملا وحتى نصل لعصر الإدارة المحترفة نحتاج إلى عصور وأعتقد لن يكون ذلك في ظل منظومة كاملة عاجزة ينضوي الوحدات تحتها
عضو مجلس الإدارة لديه أعماله الخاصة ولديه أموره العائلية الخاصة أيضا غير تطوعه لخدمة الوحدات
ومن خلال هذه اللجان كل أعضاء الإدارة سيعملون للوحدات
فلن نرى بعد ذلك اثنين أو ثلاثة فقط يعملون والباقي فقط يحتاجون مقاعد على المنصة
وحتى بعض جلسات مجلس الإدارة لايحضروها
رائعة ورائعة جدا
وتحتاج للكثير من التفصيل لجعلها مسودة قانون داخلي. ارجو ان يعمل عليها الاخوة اصحاب الخبرة في كل مجال لتكون أساسا لقانون/نظام داخلي جديد.