الامور الادارية واخطاءها في الوحدات تاتي قبل المال لانها وببساطة قادرة على اهدار مال قارووون وتحملني بالقصة
عند تعيين ابوزمع وكادره تم الاعلان على ان الفترة القادمة هي فترة مراقبة الفئات والتي تبعها تعيين مدير فني جاء لنا بالبارشوت بسام الخطيب و (بدون خبرات تذكر فقط لانه اخوه وكيل لاعبين في قطر وابو الزوز يريد تامين عقود لاولاده عن طريقه) وبدات رحلة التحضيرات من بسام وابو زمع ياتي الى الملعب بالاسبوع مرة اومرتين ولعبنا ببطولة الفيصلي (بطولة المرحوم الشيخ سلطان )
المباراة الاولى فزنا على الصريح بكامل نجومه وخسرنا الثانية مع سحاب بعدها ترجل رئيس النادي بشار الحوامدة واعلن انسحابه من البطولة وعلى الطرف الاخر اعلن مدير النشاط زياد شلباية حل الفريق وكوادره التدريبية وهنا انتهت قصة الفريق الرديف خسرنا معها رواتب ابو زمع وكادره بقيمة 160 الف وبسام الخطيب وكادره بقيمة 25 الف (فترة ابو زمع 8 شهور رواتب بدون اي لازمه والخطيب 5 شهوور والمحصلة حل الرديف لخلاف اداري )
عبدالله الفاخوري، أحمد ثائر، ثائر سمرين، معاذ العموري، احمد طنوس، حمزة مرضي أنس العوضات ، محيسن أبوجبلة ، مهند سمرين وخضر الحاج لعبوا مع المدرب قيس اليعقوبي وبعد حل الرديف ابو زمع طلب اعارة العوضات للجزيرة واحتفظ بالفاخوري واحمد ثائر ومهند سمرين وطلب اعارة البقية
وايضا يوحد لاعبين تم الاستغناء عنهم او لم ياخذوا الفرصة بشكل كامل
يزن شوكت ، شاهر شلباية، دانيال عفانة، نادر ابو صعيليك ، سليمان غزال ، محمد الشقرا وغيرهم ...اذن الاخطاء الادارية مقتل الوحدات وليس المال .
أتفق 100%...
الأخطاء الاداريه كانت وما زالت حاضره ..
والنتيجه هدر مالي عالٍ جدا ... ايقاف التخبطات والفزعات والصفقات الفاشله سنتين كفيل بتوفير الموارد الماليه لتحقيق المطلوب
هذا ما كتبناه منذ مده طويله، تحويل اللعبه الى صناعه، صناعه اللاعب بدلا من الاعتماد على اللاعب الموهبه
وتوظيف الموهبه في صناعه اللاعب.
حتى نصل لهذا الهدف وكما ذكر الاخوه هنا اقول ما يلي.
اول شيء نشتغل على التخصص في الاداره ، وقد وضعت رسما مقترحا لفصل الادارات، كل له تخصصه.بالتالي نضمن عدم تدخل من ليس متخصص في مجال المتخصصين.
بخصوص المنشآت ، يتم عملها بالتدريج لان عمليه انشاءها تحتاج مبالغ طائله، وهنا يأتي دور الاداره الاستثماريه او الاقتصادية او الماليه سمها ما شئت، لتوفر قطعه الارض ومن ثم البناء عليها الملاعب وباقي اللوازم، كما يمكن ايجاد شراكات او شركات توقع مع الوحدات لعمل هذه المنشآت، لابد من طريقه وتفكير جديد يساعد على بناء هذه الاكاديميه وملاعبها و باقي الامور اللوجستيه.
بخصوص المدربين والمدارس التدريبيه، يجب ان تكون منتقاه بشكل صحيح، كمدربين وادارات فنيه وبرامج تدريبيه.
خلاصته، لابد من الاداره ان تضع برنامج مدروس وموسع وعلى مراحل، للمضي قدما في تنفيذ هذه الرؤيه التي تفضل بها الاخ صاحب الموضوع. العمل على الجزئيات دون هدف واضح او برنامج ورؤيا غير واضح المعالم، غير مستحب ابدا، لابد من وضع صوره كامله للبرنامج ومن ثم العمل عليها اما جمله ان كان هناك قدره ماليه، او جزء ثم الذي يليه حتى يكتمل المشروع برمته،
الدنيا تتغير وسيتجه الكثير لتغيير قواعد اللعبه والكل سيتسابق لتطوير منظومته الى صناعه كامله. وعلى الوحدات اللحاق بالركب من الان..
هذا ما كتبناه منذ مده طويله، تحويل اللعبه الى صناعه، صناعه اللاعب بدلا من الاعتماد على اللاعب الموهبه
وتوظيف الموهبه في صناعه اللاعب.
حتى نصل لهذا الهدف وكما ذكر الاخوه هنا اقول ما يلي.
اول شيء نشتغل على التخصص في الاداره ، وقد وضعت رسما مقترحا لفصل الادارات، كل له تخصصه.بالتالي نضمن عدم تدخل من ليس متخصص في مجال المتخصصين.
بخصوص المنشآت ، يتم عملها بالتدريج لان عمليه انشاءها تحتاج مبالغ طائله، وهنا يأتي دور الاداره الاستثماريه او الاقتصادية او الماليه سمها ما شئت، لتوفر قطعه الارض ومن ثم البناء عليها الملاعب وباقي اللوازم، كما يمكن ايجاد شراكات او شركات توقع مع الوحدات لعمل هذه المنشآت، لابد من طريقه وتفكير جديد يساعد على بناء هذه الاكاديميه وملاعبها و باقي الامور اللوجستيه.
بخصوص المدربين والمدارس التدريبيه، يجب ان تكون منتقاه بشكل صحيح، كمدربين وادارات فنيه وبرامج تدريبيه.
خلاصته، لابد من الاداره ان تضع برنامج مدروس وموسع وعلى مراحل، للمضي قدما في تنفيذ هذه الرؤيه التي تفضل بها الاخ صاحب الموضوع. العمل على الجزئيات دون هدف واضح او برنامج ورؤيا غير واضح المعالم، غير مستحب ابدا، لابد من وضع صوره كامله للبرنامج ومن ثم العمل عليها اما جمله ان كان هناك قدره ماليه، او جزء ثم الذي يليه حتى يكتمل المشروع برمته،
الدنيا تتغير وسيتجه الكثير لتغيير قواعد اللعبه والكل سيتسابق لتطوير منظومته الى صناعه كامله. وعلى الوحدات اللحاق بالركب من الان..
يعطيك العافيه صديقي ..
كما تفضلت اذا لم نبدأ من الان سنكون في مؤخرة الركب
انا اقترح بما انك تطرقت لحيثيات كثيره من خلال ردك ومن خلال مواضيع سابقه لك ،،، وعلى ما اذكر الاخ ابو مثنى عمل دراسه
اقترح توحيد جهودكم وتقديم عرض للاداره مع خطة عمل كامله على عدة سنوات …
كما تفضلت اذا لم نبدأ من الان سنكون في مؤخرة الركب
انا اقترح بما انك تطرقت لحيثيات كثيره من خلال ردك ومن خلال مواضيع سابقه لك ،،، وعلى ما اذكر الاخ ابو مثنى عمل دراسه
اقترح توحيد جهودكم وتقديم عرض للاداره مع خطة عمل كامله على عدة سنوات …
قد تأتي اداره وتتبنى هذه الخطه
مرة اخرى ، اشكرك على اسهابك في الرد
يا سيدي لا يفتى ومالك في المدينه
الاخ ابو المثنى ما بيقصر باذن الله بكفي وبيوفي هو رأس الهرم، الموضوع عنده ونحن متوافقين هنا بنفس الافكار ونفس لغه التطوير وما نرجوه من رؤيه النادي وقد صنع التغيير اللازم في كل جوانبه حتى نصل للمستوى المطلوب. وسنكون الدعم والسند له.
نحن نضع هنا كامل ما يجول في خاطرنا باذن الله ولن نبخل باي معلومه تفيد النادي.
الاخ ابو المثنى ما بيقصر باذن الله بكفي وبيوفي هو رأس الهرم، الموضوع عنده ونحن متوافقين هنا بنفس الافكار ونفس لغه التطوير وما نرجوه من رؤيه النادي وقد صنع التغيير اللازم في كل جوانبه حتى نصل للمستوى المطلوب. وسنكون الدعم والسند له.
نحن نضع هنا كامل ما يجول في خاطرنا باذن الله ولن نبخل باي معلومه تفيد النادي.
@ الأخ ابو المثنى ...
نتمنى منك البقاء خلف دراستك والمثابره عليها ... وتعديل ما يلزم لتقديمها كخطه على خمس سنوات
بالتاكيد … التدريب اليومي وتطوير المهارات مطلوب من اي لاعب يسمي حاله محترف
للاسف … احنا الاعب عنا بلعب سنتين وثلاثة مع الفريق ،،، وطريقتة بالشوت بتلاقيها نفسها … يعني لوشات عالمرمى الفاضي عن بعد 30 متر تسديده قويه ممكن يجيب تسديدتين من عشره ،،، فالعقليه عقلية مباريات الحارات
اود شكرك اخي عاشق لانك من الأشخاص الذين يسلطون الضوء دائماً على الافكار والتطوير …
لعلنا نجد اذن صاغيه تاخذ بهذه الافكار وتقدم مصلحة النادي على المصالح الشخصيه
الان تقام كأس العالم للانديه في المغرب …
ها هي المغرب تخطو على خطى السعوديه باستقطاب البطولات
هذا يتطلب اعادة النظر من المسؤليين في الكره الاردنيه بطريقة ادارة اللعبة والاهداف المرجوة منها ،،، وبالطبع لا بد من اشراك اذرع الدولة من وزارة شباب وهيئات رياضيه وشرح الفائده المرجوه من هكذا مواكبة للتطورات
هل اصبحت السعودية تخصص في جلد امريكا الجنوبية؟ المنتخب السعودي جلد الارجنتين ونادي الهلال جلد فلامينجو؟
الصراحه ترفع لهم القبعه ونقول لهم مبروك ومنها للاعلى..تستاهلوها وبجداره. مدرسه يجب التعلم منها، طالما بقيت تقدم هذا الاداء الرائع.
الا تستحق هذه الظاهره للدراسه والمتابعه؟ ومعرفه كيفيه تطوير ذاتنا لنصل لمثل هذه المستويات؟!
منذ سنوات ونحن نطلق جرس الانذار لتطوير المنظومه حتى نواكب العالم.
رساله لادارات كره القدم: التفكير بنفس الطريقه منذ سنوات لن تقود الى تغيير في النتيجه والاداء بشكل كبير ، فلا بد من التطوير الحقيقي حتى نلمس تغير في شكل كره القدم في الاردن اداء ونتيجه لمقارعه كبار العالم. شغل على قد الايد وسلك حالك لا تصلح لكره القدم.
يتطلب منا احضار كوادر قنية قويه مؤهله، ايضا التطوير المادي للصرف على عمليه التطوير الفني. وانهاء الواسطه وتعزيز الكفاءه. الكفاءه من اللاعبين والمدربين هم من يقوم بالواجب، من يتراخى مكانه الدكه. التطوير بكافه جوانب كره القدم يجب ان تمضي على قدم وساق.